不動産を活用し収益を上げる仕事です。当社保有の土地や建物を他社へ賃貸し、物件の整備やテナントの入替、契約条件の交渉などを行っています。最近ではデベロッパーと協業し、マンションの開発も行っており、上司と私の2人で話を進めています。その他、銀座の商業施設マロニエゲート銀座3なども担当。事業部としては読売ジャイアンツ球場や新しいファーム球場の「ジャイアンツタウンスタジアム」などのアセットの管理もしています。読売グループの不動産管理事業やマンション事業は新たに始まった事業で、初めて聞いたときには、新しい挑戦を始めたなという印象でした。また、新たに不動産事業を今後の柱のひとつにしていこうという気概を社として感じられます。

アセット戦略部の存在意義のひとつとして、当社がレジャー事業を続けていく原資を安定的に生み出すことが挙げられます。それを特に感じたのがコロナ禍。アセット戦略部だけの働きによるものではありませんが、レジャー事業が落ち込む中、不動産事業が安定的な収入の一部になりました。本業であるレジャー事業で挑戦し、成長するには安定した基盤が必要。今後もっと会社を支えられる大きな柱にしていくことにやりがいを感じます。近年、温浴施設のオープンやマンション事業、水族館計画など、社が大きな投資を立て続けに起こしています。現状維持ではなく大きくしていこう、なんでもやっていこう。そういった精神にあふれていると感じます。

“不動産会社”ではなく、“レジャー会社の不動産部門”に所属しているという気持ちを大切にしています。不動産事業を担当する以上、収益を上げることは重要です。ただ、それ自体を目的化するのではなく、レジャーを提供し続けるために不動産事業を行っているということを忘れないようにしています。私たちの部署のメンバーは、レジャーに対してリスペクトを持っています。何のためにお金を稼ぐのかと聞かれたら、レジャー産業や地域のためと答える。例えば、すごく稼げるけれども地域に求められていない事業と、そこまで収益を上げられないかもしれないが地域に愛される事業であれば、後者を選択する。その考えを大事にしています。

2025年春に開業予定の「ジャイアンツタウンスタジアム」は、周辺地域を公園やイベント会場として開放したり、水族館を新設したりする、いわゆる“ボールパーク化”を進めており、極めて複合的で、当社にとって新機軸とも言える計画です。なので、計画中の運営スキームはいまだ手探り状態。そんな様々な要素を考慮しながら、いかに適正な運営体制を構築できるかはチャレンジだと思っています。読売巨人軍をはじめとした多くの企業と協議しながら、まずは2025年春の開業を問題なく迎えられるようにいまは努力しています。また、その先としては現在手がけている遊園地や競馬場周辺の不動産だけでなく、当社とまったく関係ない地域の物件も積極的に取り扱っていきたいです。